(2007/03/22更新)

－１同學回應：[952g CA第 2 組 ](96/3/13)

一、公司經由會計系統，將服務部門提供的成本分攤至受益的部門，是基於服務時所花費的時數或活動的其他衡量(成本動因)來分攤成本，此項分攤可視為接受分攤之部門的外購服務，而對服務部門而言則是一種銷售服務，而由於該企業欲分攤供電中心之成本，因此，先查詢公司各部門是否設有獨立電表，如果有獨立電表，則可考慮採用電瓦數來分攤，若無電表可供參考，則可考慮採用用電時數、部門規模等與電力成本較相關的數據作為分攤基礎。供電中心成本屬變動者，依各部門實際耗用量×預計分攤率；屬固定(基本費)者，依各部門預計耗用量×預計分攤率作分攤；即不會產生所謂的「閒置產能差異」。中長期而言，若一直發生不利閒置產能差異，應向電力公司申請變更為較低契約用電容量。

二、應該評估此部門整體的績效，因為績效是大家共同努力的，所以在評估集體的績效時，員工才會有努力被看見的感覺。反之，若評估的是經理的績效，大家會覺得不論如何努力，績效都是經理的，會有比較懶惰的心理。而且集體評估，也會讓員工彼此督促，總比經理一個人督促大家來的輕鬆，在公司管理上應該也比較有成效。

＊參考資料：

・Carter and Usry, Cost Accounting, 13th edition, Ch.13, Ch.17.

・張玲玲、莊雅妃 譯，管理會計(Management Accounting ,Garrison Noreen)，第10版，Ch11.

・葉金成、顏信輝、羅玟甄 譯(民92)，成本會計，台北：東華書局 Ch.6, Ch.8, Ch.15.

陳專塗　改寫96/3/15

Q263-2

－１同學回應：[952s CA第 2 組 ](96/3/21)

1. 若一部門已經停產，原則上應停止分配成本給該部門，但若是期中才停產(ex:3/15) ，則必須將已工作15天的成本分攤至該部門，而題目中所問之狀況，該屬此狀況。

2. 月底結算後實際製造費用與先前預計製造費用會有差異，起因為凡預估必有誤差，預計製造費用是為了幫助決策，所以在全部製造費用確定前就先預估出預計製造費用，以幫助決策者衡量績效與利潤，因此兩者當然會有誤差。

3. 由於在損益表中，分類有所不同，因此間接製造費用(其他損失)不與全部製造費用(cost of good sold)合併表達；最後的系統製造費用仍為100元。

＊　對本議題，我也有意見要表達！ clift@scu.edu.tw(請註明問題代號)

＊　來信請注意  ......