(2012/12/02更新) (2012/12/02更新)Q095: 會計學門
Q095-1 (89/7/8)：「簿記」與「會計」：win****@sayhi.net
老師你好：我想請問什麼是簿記？有哪些書籍可以看？因我要考試。請答覆，謝謝！
我要看 回應內容
Q095-2 (91/10/30)：財會、管會、成會之關連：郭同學 [song****@yahoo.com.tw]
你好：我想請問一下，財會、管會、成會三者的差異性及關連性，可不可以麻煩回答我一下呢?????謝謝!!!!!!
Q095-3 (93/5/3)：會計職務分類及工作內容：linlov****@msa.hinet.net
我是製造業的會計，我想問：會計職務如何分類？各自所負責工作項目(內容)？
Q095-4 (93/6/3)：行為會計：g929****@cycu.edu.tw
想要多了解「行為會計」的內容、研究方向等等，希望可以提供相關參考資料或書籍。
Q095-5 (94/9/12)：日本在管理會計學的發展：g12****@yahoo.com.tw
關於管理會計，是不是在日本也頗有研究呢？若想要深入探討管理會計，是否可多看些日本文獻資料？
編按：相關問題請見
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Winnie，您好： 所謂的簿記(Bookkeeping)與會計(Acccounting)是有所差別的。許多人都將兩者誤認為同一回事，事實上，會計所涵蓋的範圍，要比簿記大很多。簿記只是整個會計處理過程中，有關帳務處理的部分(含編製財務報表)，亦即，簿記只是運用人工或電腦來記錄會計事項的行政處理作業。或者說，簿記只是會計中的"會計循環"(Accounting Cycle)而已！如下圖所示... 而會計，則包括下列事項：1. 如何透過財務報表，描述各種交易事項。2. 設計並實施一套可以產生有用報告的制度，藉以有效控制組織的營運。3. 分析複雜及不尋常的交易，其中涉及會計專業知識與判斷。4. 解釋財務報告中的資訊。 相關內容，請參見會計學(初級會計或中級會計)方面的書籍，或"會計資訊系統－新觀念。本土化"(三版)中，第一章－會計的功用和企業決策中的說明。至於，有關簿記方面的用書，諸如坊間可找到的有關"初級會計學"的書，其中的內容已可涵蓋簿記的範圍。由於，未知您要應考的考試是哪一種(如：銀行或公職人員考試...？)，如果是針對某一行業者，尚須注意該行業相關的會計處理(如：銀行業...)，這類會計考試用書，您到書局逛逛，也是可以找到的。
陳專塗 審校89/7/10 －２同學回應： [u850****@mail2.scu.edu.tw](91/12/2) 1.首先定義名詞： ․財務會計：將經營個體有關的財務資訊加以衡量、紀錄、及分類的會總，以及提供有用的資訊來協助外部資訊使用者（潛在的投資人、債權人、股東、政府機關等）做出審慎的判斷與理性的決策，並報導企業之經濟資源及其變動之原因與影響。 ․成本會計：提供管理當局必要的會計工具，以便協助規劃及控制活動，進而改良品質與提高效率，並制訂經常性與策略性的決策。是一種系統化、具有比較性的成本資訊，以及分析性的成本與利潤資料，也是整套會計系統中的一部份，用來累積成本資料以提供管理及財務會計所用。 ․管理會計：提供財務及非財務面的資料給管理單位，藉以支持管理當局的決策、規劃及管理組織的活動，可評估組織的競爭力，並和其他管理者合作，確保組織的長期競爭力，衡量績效，亦可激勵管理者與員工朝組織追求的目標努力邁進。
2.
相同點：財會與管會都是提供會計資訊給和企業相關的使用者，以從事經濟決策，解決其所面對的經濟問題 3. 以下列圖示呈現管理會計、財務會計與成本會計之間的關連... ＊資料來源： ・Cost Accounting, Usry (第12版), Ch1. Ch2 ・Management Accounting ,Hilton (第5版), Ch1 ・Accounting Principles, Smith , Ch1
陳專塗 審校91/12/2 ---------------------------------------------------------------------- －１同學回應：[902會三ＣAIS第7組](91/4/8) 成本會計常被運用於製造業，以計算產品的成本。產品成本是內部管理決策以及對外財務報表計算銷貨成本和存貨所必須。管理會計則提供會計資訊以供規劃、控制、績效評估及決策制定之用。成本會計主要在決定組織從事加工製造過程時，產品之製造成本或勞務之成本。加工過程可以指將原料製成完成品之過程，也可以指將概念轉換成廣告之過程。內部管理決策需要用到產品成本與勞務成本，同樣地，外部財務報表也要藉此作為銷貨成本與存貨之評價。管理會計則提供規劃、控制、績效評估與決策等管理功能所需之會計資訊。因此，管理會計適用於所有型態之組織，不限於從事加工過程者。 ・管理會計－決策､政策建立和資訊傳達。 ・成本會計－收集產品成本的詳細資料，以便管理階層作出決策和對外發布報表；成本會計通常被視作管理會計一部分。 ＊資料來源：張中天&吳文清，成本會計學－傳統與創新
陳專塗 審校91/4/9 －１同學回應：[922會三ＣAIS第 1 組 ](93/5/14) 以前一提到會計的工作，總令人覺得會計所扮演的是直接部門的支援角色，只是切傳票的被動印象。然而，隨著產業的多元化、投資活動的熱絡以及電腦資訊系統的發達，會計人員的工作將變得越來越複雜繁重，所以將會計職務分類為會計長及財務長( 請見圖 )。而許多人將會計長與財務長之職務相混淆。財務長是企業之財務主管，其主要職責在籌措投資所需資金及現金之管理；而會計長則是負責管理會計及財務會計之財務主管。 現代之會計長在企業組織中扮演兩種角色：其一是負責對最高管理當局提供附屬單位完整(可靠)之財務報告；其二是負責協助附屬單位之管理人員作經營之規劃及控制。所以，會計長因為需要協助直線人員(如生產部門)，故必須保持其獨立性與客觀性。 就會計長底下的職員來細分工作內容。一般來說，會計的工作大致如圖... 1. 資金管理：籌措、運用與往來銀行的交涉；2. 出納：傳票的檢查、存款、支票的出納、簽發收據等 ；3. 查帳的應對處理：會同查帳、內部查帳之指導；4. 會計資訊系統的操作：熟悉與會計相關軟體之操作，如：Excel、Access及密碼管理；5. 應收款的管理：帳款收回及餘額之管理、客戶信用調查、減少壞帳發生的機會 ；6. 應付款的管理：支付帳款時點選擇對公司最有利的時點；7. 成本管理；8. 決算事務與管理；9. 稅務；10.財務報表的編制調整與分析；11.預算之編列與運用 ＊參考資料：COST ACCOUNTING, HORNGERN, 第11版
－１同學回應：[923會三Ｂu015****@scu.edu.tw](93/8/16) 行為會計研究(BAR)可被定義為對會計員與非會計員受到會計功能與報告影響行為之研究(Bamber,1980)。因此，行為會計研究包含三項主要研究領域：1.會計人員與審計人員的判斷與決策。2.會計功能與審計功能對使用者(如僱員、管理者、投資者、納稅人等)之影響。3.會計資訊對使用者判斷與決策之影響。 行為會計研究應用許多行為科學的理論，諸如決策理論、分析經濟學、組織理論、心理學、社會學等。過去40餘年來，其研究焦點已有許多改變。在60年代早期與中期，行為會計研究著重在管理會計，並處理會計功能諸如成本與預算，對參與者的行為之影響；70年代，對管理會計之研究重心仍在，但是對會計功能影響之研究已移轉至決策者資訊處理之過程，當時研究審計人員機率判斷的Len’s model就引起學者高度興趣。這一轉變不僅刺激行為會計領域的研究活動，同時亦使行為會計研究廣被接受與認同。行為會計領域在此一階段，為後續研究建立相當濃厚之理論基礎。但是直至此時，行為會計研究才將主要焦點放在1.決策者表現，特別是審計人員；2.論述審計人員將資訊納入全盤決策之能力；3.審計人員整體判斷與運用資訊之吻合度，一致性與自我洞察。 80年代中期以後，越來越多的行為會計研究運用認知心理學的論調，並且將審計領域之研究延伸至更廣的範疇，包括財務會計、管理會計、稅務等。在以行為科學與實驗方法為基礎下，行為會計研究操弄研究因素或變數，並比較不同實驗小組反應之差異。舉例言之，當要測試經驗對會計人員績效之效果時，行為會計研究會設計一個會計/審計事件，以詳加檢測具有不同專業經驗的決策者，如何對不同研究的變數產生反應。有些研究檢測經驗如何轉換為專業領域之知識，以及經驗與週遭因素如何互動，進而影響到決策者解決問題的能力與工作表現。這些研究發現可使我們對經驗、專業、決策者工作表現等之間的關係，有較佳了解與預測，其最終目標則在於設計決策輔助技巧，以避免決策者落入決策陷阱。 ＊參考資料：行為會計研究與教學之展望，張瑞當訪問、鍾喜梅翻譯整理，中山管理評論(民87夏、頁271-279) －１同學回應：[941s CA第 9 組 ](94/10/8) 日本管理會計發展的兩個重要經驗是，會計和企業戰略的緊密結合，以及財務信息和非財務信息的綜合利用。 ＊日本管理會計的階段特徵： 1.上世紀70年代： 為因應對美國計量、信息管理學的普及，以及時系統（JIT）為基礎，逐步形成了成本企畫、成本改善等創新的成本管理方法。 2.上世紀80年代： 隨著美國管理會計界提出作業成本管理理論，日本則以成本企畫為基礎推出了目標成本管理。 3.現階段：日本管理會計將成本企畫與成本改善融合為特徵，以預防的、事前行為的前饋管理為基礎而展開的管理活動。 第一階段：日本早期管理會計的進化階段。 運用的技術方法：財務比率分析。在此階段，獨立的管理會計計算體系尚未形成，只是將財務會計數值應用於經營管理之中。 第二階段：傳統的管理會計階段。運用的技術方法：標準成本計算、預算控制、成本利量分析、成本差異分析。 第三階段：數量與信息的管理會計階段。運用的技術方法：庫存管理模式、線性規劃、行為科學、機會成本分析。 第四階段：綜合的管理會計階段。運用的技術方法：成本企劃、成本改善、作業成本制度、運用計劃消滅成本差異。 ＊現階段日本管理會計的發展 成本企畫集中體現了前饋機制的理念。現階段，在事前消除起始基準中的差異是管理會計的重要特徵。因此，不能僅限於會計活動，會計管理和組織管理的結合是不可避免的。成本企畫係依據組織結構成員的努力，與事前的、預防的管理組織、方法的結合，發揮著低成本和高品質融合的功能。受及時系統 （JIT）方式的影響展開的新分配計畫。如作業成本管理（ABM）是當前管理的新內容，與其說ABM是依據作業成本或平衡計分卡得到的進化，還不如說是因前饋機制理念的誘導更為貼切。因此，第四階段起名為“綜合的管理會計”就是基於多種方法融合創新的思考。所謂管理會計的綜合，就是成本企畫與成本改善，目標成本計算與標準原則計算的綜合，更廣義地還可以解釋，是作為成本管理與組織管理，以及產品市場戰略與前饋機制的成本管理綜合。 ＊參考資料： ・人大社，管理會計—發展的方向 ・《管理會計》雜誌，亞洲的經濟成長與管理會計
陳專塗 審校94/10/11 ＊ 對本議題，我也有意見要表達！
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