會計資訊系統-交流園地

－１同學回應：[943商進CA第 3 組] (95/7/21)

1. 訂定工時標準：針對每一工序標準工時之訂定，通常由工業工程人員或生產線上領班執行「動作與時間研究」(motion and time study)。若進行該研究有其困難，亦可將員工執行該工序多次之時間狀況，予以取平均數代之；之後，再視管理或工序變動之需要，再予增減調整。一旦設立標準工時，即可再將實際工時與之比較：

人工效率差異　＝　(實際工時－標準工時) * 標準工資率

2. 關於D階段薪資成本分攤：透過各(件號)產品所花費工時占總工時之比例來分攤是可行的。若未設定標準工時，便無法利用標準工時方法計算每批產品之薪資成本分攤數。若貴公司可蒐集實際工時，可選擇實際工時佔全月實際總工時之比率來做分攤。但每批產品在D階段人工成本分攤金額，須待月底彙總實際總工時、實際總薪資金額後，才能夠計算出實際薪資成本分攤率(公式：實際工時*實際薪資成本分攤率)。為瞭解平時(不需等到月底,甚至年底)每批產品在D階段耗用人工成本之狀況，仍建議先預估D階段全月薪資成本及人工時數，以便得出D階段預定薪資成本分攤率，則每批產品流經D階段加工時，只要記錄在此之實際工時，即可估計每批產品在D階段之人工成本(公式：實際工時*預定薪資成本分攤率)。

＊參考資料：

・Carter and Usry, Cost Accounting, 13th edition, Ch.11.

・William K. Carter / Milton F. Usry 原著；黃金發編譯(2003)，成本會計學，第13版，台北：華泰文化

・午言(1987)，飼料廠作業標準與分析(下)，飼料營養雜誌，1987.9

陳　改編95/7/21

Q246-2

－１同學回應：[972s CA第 4 組 ](98/5/19)

1. 人均產值：在眾多的組織績效指標中，以生產力指標之引用最為廣泛。而在本研究之資料來源中，「營業收入」為各樣本公司銷售產品或提供服務所產生的貨幣價值，故本研究將以「人均產值」代表一般組織績效。計算公式為：營業收入÷總員工人數

製造業中，人均產值該如何計算？公式：產出的產品÷該月投入的人力以人力計算的部份，是要以工廠全部人員計算，還是只算作業的人力？要先確定計算範圍，如一家企業的人均產值，就是除以總人數。如以產能為前提是用（產出的產品÷作業的人力）作計算如以成本為前提是用（產出的產品÷工廠全部人員）作計算

2. 百元產值人工費是指企業在全面完成國家計劃前提下，按每完成一百元預算建安產值核定的所含預算工資係數。這是對長期以來工資總額只和人頭掛勾的平均主義分配方式的改革。實行百元產值人工費為施工企業內部用以確保工程質量、縮短建設工期、降低工程成本、提高經濟效益為主要內容的經濟承包責任制。實行百元產值工資含量包含的企業計提工資總額的計算公式如下：Wn=Wp‧Hn 式中：Wn--當年應提工資總額；Wp--核定的含量係數；Hn--當年實際完成的總產值。工資總額同產值掛勾辦法也就是我們通常所說的建築施工企業百元產值工資含量包含辦法。這種掛勾辦法屬於含量法，即按基期總產值和工資總額求出百元產值工資含量係數，企業報告應提工資總額根據實際完成的總產值和含量係數確定。

＊參考資料：

・周淑儀(2003)，人力資本、薪資與組織績效－以電子業為例，中央大學人力資源管理研究所碩士論文

・杨懋睦，工资总额同价值量挂钩，四达劳动信息网络

・中國交通部公路局(1985)，公路工程百元产值工资含量包干实施办法，[85]公路程字44号，1985-3-14发布，法律教育网

陳　審校98/5/23

Q246-3

－２同學回應：[983d CA [9615****@scu.edu.tw]](99/8/27)

在共同成本難以合理分攤或無需分攤的情況下，利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本。問題所說，工廠分自家與代工、來料加工和進料加工，因此共同成本難以分攤。接下來，四個部門分別掌管不同的業務，員工人數也不同，因此人均產值在計算時，先以各部門為單位算出各部門營收，而各部門成本只須計算可控制成本。如要計算各部門的人均產值，直接以各部門的營收/各部門的人數。

＊參考資料：請問製造業中~人均產值該如何計算，2006-06-03，Yahoo!奇摩知識+

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－１同學回應：[981 AIS第 6 組 ](98/12/19)

「利潤中心」係指將一個綜合性企業體，依業務的特性，分割成幾個能獨立運作的經營單位，各自獨立運作。每個利潤中心都有獨立的損益計算，如果有資本性支出時，也要有獨立的預算制度，對每個利潤中心的負責主管授以較大權限，使各利潤中心可依據其經營特質發展其獨特的經營型態；又利潤中心可依地區別、產品別或作業別分類，但提問者並沒有詳加說明四個利潤中心為何，所以我們假設其依照產品別設立四個利潤中心：1.顯示卡(自家生產)、2.主機外殼 (代工)、3. 風扇(代工)、4. 主機板材料(代工)。經過小組的討論後發覺其問題在於人均產值的計算無法輕易劃分，若成品為主機且其評估標準為「總產值」時，因組裝後無法準確的分攤上述四部門之總產值，如顯示卡、主機外殼、主機板、風扇各自的總產值為多少，雖有各利潤中心的員工人數也無法求出準確的人均產值，如果一定要求出各部門的人均產值，我們的結論是：可用平均分攤的方式將總產值除以工廠的總員工數再將其乘以各部門之員工總數。公式為：﹝總產值/員工總數﹞* 各部門員工數

＊參考資料：

・謝永明，淺談利潤中心與責任會計制度

・鼎新電腦

Q246-4

－１站長回應：(100/6/24)

1. 此處不應稱標準工時，如果是線上作業員，正常上下班時，只能說每人每週可用工時 24天*8H=192H。所謂的「標準工時」是指為完成特定工作批次或作業，經「動作與時間研究」得出該特定工作批次或作業之直接人工標準小時數。如：生產一單位產品標準小時數0.5小時。打掃清機時間成本通常視為「製造費用」的一部分。

2. 針對特定工作批次或作業，除訂定「標準耗用小時數」外，每小時標準人工成本為$26,000/192H=$135.4/H。若生產一單位產品標準小時數0.5小時，則每單位產品標準直接人工成本為$135.4*0.5=$67.7。除非認為打掃清機時間為特定工作批次或作業之必要程序且可個別追蹤，得將其計入直接人工成本內，否則視為「製造費用」仍屬較為普遍作法。

＊參考資料：馬君梅、陳專塗等著，2011，成本會計學，第一版，第8章, 第11章，新陸書局，ISBN 978-986-6333-43-9。

陳專塗

＊　對本議題，我也有意見要表達！ clift@scu.edu.tw(請註明問題代號)

＊　來信請注意 ......

(2011/06/24更新)

　　　　　　　　　　　　　　(2011/06/24更新)