(2005/01/03更新) (2005/01/03更新)Q107: 及時生產制
Q107-1 (93/12/20)：及時生產制的優勢：elvis1102****@hotmail.com
我最近在做報告時，遇到一些困難，我想問的是一家公司為何要導入 JIT 制度? 意思是 JIT 一定有一定的優勢，才會使企業想要去導入。那 JIT 的優勢(點)在哪裡呢？那應該如何去導入? 應該注意些什麼 ? 因為我找的資料只有介紹：
JIT 的基本原理是「以需定供」，即供方根據需方的要求(或稱看板)，按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要個個保証質量，不能有任何廢品。
JIT供應方式具有很多好處，主要有以下三個方面： 1. 零庫存。用戶需要多少，就供應多少。不會產生庫存，佔用流動資金。 2. 最大節約。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。 3. 零廢品。 JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品隻能停留在供應方，不可能配送給客戶。
並沒有我想要得資料，所以寫信來問，先謝謝囉！
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編按：相關問題請參見
Q086: 倒推成本制
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同學回應－1：[931會三C AIS第 3 組](94/1/2) 為何要導入 JIT 制度? 首先就定義來看及時系統(JIT)的目的：透過降低存貨以達到減少成本。所有原料及生產要素均應於工作站需要時抵達。而客戶需要產品時，產品也正好完成，即刻運交，因此消除了存貨的儲存與持有成本，並避免產銷失調或生產不當的商品。為使生產程序達到上述目標，JIT必須詳細規劃生產流程，減少任何延宕或無效率。 如何去導入? 步驟如下： (1)存貨量持續降低，直到出現問題為止。 (2)發生問題時，存貨量稍微增加以解決生產問題，使運作平順。 (3)分析問題並由實務中尋求解決之道。 (4)問題解決或移轉後，存貨持有量持續減少，直到另一問題發生為止。 (5)步驟2到步驟4一再重複直到存貨達到最低可能水準為止。 JIT 的優勢(點)：降低庫存和機器裝配時間、工作流程更順暢、縮短製造時間、節省庫存的空間。成功關鍵：可靠的供應商。例如Toyota公司是使用 JIT 系統，然而，JIT並不是適用於所有類型的製造公司，JIT主要是建立在有關於重覆性的製造公司。經驗上，JIT系統的實行時間通常要好幾年的時間。這是非常艱困的，因為，實行的過程會破壞正常操作的程序，且需要財力的支柱及長久的耐心。 ＊參考資料： ․William K Carter and Milton F Usry (2002), Costing Accounting, 13th edition, Chapter10, P10-1~P10-15. ․Charles T Horngren, Srikant M Datar, and George Foster, Cost Accounting, 11th edition, Chapter18, P626~P640. ＊ 對本議題，我也有意見要表達！
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