(2006/01/04更新) (2006/01/04更新)Q084: 生產成本－特殊問題
Q084-1 (90/6/26)：生產成本之降低：阿利 [c*******@kimo.com.tw]
陳老師：本人在書上看到這一題，可是不會算，不知老師可否幫忙解答一下，謝謝!! 阿利
名鋒組合公司有40個工作站，平均每站有200單位之在製品存貨，生產之實體流程為先進先出。依經驗，今年之不良品約為 1,400單位，其中：四分之三瑕疵品立即由站內工作人員發現，其餘四分之一將造成20%產品之損壞率，這些損壞品至次工作站才能發現。平均在製品變動成本 $400，平均單位損壞品之成本為 $60，每年在製品持有成本為變動成本的30%。
管理當局決定降低每站存貨40%，系統內無任何其他變更，最後產出率不改，請求算每年可減少之成本???
Ans: 384,000+336,000=720,000
我要看 回應內容
Q084-2 (94/7/15)：無法正常完工入庫之成本結轉：jangchen****@pchome.com.tw
1 張製令領了10 種料件投入生產成 A 產品(在電腦系統打了1 張製令和領料單)，在生產過程中，可能組裝錯誤或其他問題導致 A 產品無法完工入庫，這樣狀況下 ：
(1)如果所領的料部份可拆開可再用，部份料拆開就壞了
(2)如果所領的料認為拆開會無法用，故整組不拆了
產品雖無法完工入庫，那料、人工、製費等要如何處理？那系統要如何打單，帳要如何入？
Q084-3 (94/12/29)：成品拆開之成本去向：bobo.****@tung****.com.tw
對於 Q084-2 問題，我想進一步問一個問題：若我將成品拆開後，還原為原先的材料，那材料的成本為何？是否為當初的材料成本!?那成品減少的成本為何!?是否為成品的成本(材料＋工＋費)？若成品只減少材料的成本，那原先成品的 工＋費 跑去那裡了？
|
同學回應－１：[f***********@yahoo.com.tw](91/12/16)
工作站數×每站單位數×降低存貨率×持有成本率×平均變動成本 40×200×40％×30％×＄400＝＄384,000
工作站數×每站單位數×降低存貨率×持有成本率×損壞品數 40×200×40％×30％×＄350＝＄336,000
因在製品存貨水準降低所節省之成本＋因在製品存貨水準降低所節省之成本 ＄384,000＋＄336,000＝＄720,000 同學回應－１：[933 CA第 1 組](94/8/4) 關於材料入庫會計事務處理程序： (一)材料領用：1.費用類材料不開立「領料單」，由使用單位自行管制。2.存貨類材料應開立「領料單」領用，但若公司材料係直接放置於現場或開放式空間者，得由使用單位採定期盤點方式，計算材料耗用量，開立「領料單」。 (二)餘料退回倉儲：1.現場生產餘料，應填立「退料單」退回倉儲單位。2.但若公司係將材料直接放置於現場或開放式空間者，則並無餘料退庫之作業程序。 [會計處理程序 ] ＊參考資料：經濟部商業司，行業別會計制度指南，系列三~藥品製造業，作業處理程序，第三章 存貨會計處理程序
陳專塗 審校94/8/7 － １同學回應：[941s CA第 10 組 ](95/1/3)如果還原為原先材料，原生產成本如何處理： (1) 如果部分材料可拆開再用，部份材料拆開就壞了；可再用材料依原成本自生產成本中轉出，無法回收之生產成本及拆解加工成本ð 若為外部失敗(如：客戶因素)：向客戶收取相當金額≧(無法回收之生產成本＋拆解加工成本) 若為內部失敗(如：本身生產疏失)：(無法回收之生產成本＋拆解加工成本)轉為生產損失。 (2) 如果認為拆開零件無法再用，故整組不拆了，可廉價出售ð(原生產成本－處分淨額) 若為外部失敗：向客戶收取相當金額≧(原生產成本－處分淨額) 若為內部失敗：(原生產成本－處分淨額)轉為生產損失。 ＊參考資料： ・Carter and Usry, Cost Accounting, 13th edition, Ch.7. ・李宗黎、林蕙真 (民94)，成本與管理會計新論，第七章，台北：証業 ・謝永明，成本會計課程講義，第六章 分步成本會計處理
陳專塗 審校95/1/4 ＊ 對本議題，我也有意見要表達！ |
clift@scu.edu.tw